这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
rust中的pin是不是一个失败的设计?
怎么看待B站舞蹈区和某些风格比较暴露的up？
大量消息在 MQ 里长时间积压，该如何解决？
有没有那种特别爽特别爽特别爽特别爽的文?
为什么说男人至死都是少年？
国产手机AI「好用」的背后，是技术差距还是文化差异？
***拍大尺度片子时摄影师不会看光吗？
中国外交部及有关使领馆正迅速组织撤离在以、伊的中国公民，目前当地情况如何？
突然发现自己变老是怎样一种体验？
独立开发桌面程序（Windows）UI框架选择哪个更好？
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